Majorité municipale Avec vous pour Vincennes

OCTOBRE 2026

Adapter nos équipements publics aux besoins de demain

Une ville évolue, parfois plus vite que les bâtiments construits pour accueillir ses habitants. Vincennes en offre aujourd’hui une illustration. En 2016, il y a tout juste dix ans, notre commune comptait 49 853 habitants, contre 48 193 au dernier recensement disponible. Cette baisse se manifeste avec une particulière netteté dans nos écoles publiques, qui accueillaient 4 066 élèves dans 149 classes il y a dix ans. Elles comptent aujourd’hui 3 166 élèves et 131 classes, soit 900 enfants de moins en une décennie.

Ces chiffres ne disent pas, à eux seuls, ce que deviendront nos écoles ou tous les autres équipements de la Ville. Ils montrent toutefois que les besoins des Vincennois évoluent et que nous devons en tenir compte dans nos choix. Les familles continuent d’attendre des écoles de qualité, les associations recherchent des espaces pour leurs activités et les pratiques sportives ou culturelles se transforment. Dans le même temps, le vieillissement de la population, les nouvelles façons de travailler et les conséquences du changement climatique créent d’autres attentes auxquelles nos bâtiments devront répondre.

Depuis le début de ce mandat, l’équipe municipale a souhaité engager une réflexion sur l’ensemble du patrimoine immobilier de la Ville. Celui-ci comprend plus de 75 bâtiments et équipements aux usages très différents, parmi lesquels les gymnases et les stades, les salles de quartier et de réunion, les crèches, les écoles, les loges de gardiens, l’Hôtel de Ville, le Coeur de Ville, les locaux administratifs ou encore le centre de vacances d’Habère-Poche. Cette démarche intervient dans une période où les communes font face à d’importantes contraintes financières, alors que l’entretien de ce patrimoine, l’énergie et les travaux nécessaires à son adaptation représentent des dépenses considérables. Dans ces conditions, il est de notre responsabilité de savoir précisément l’usage et l’état de tous ces locaux, comment ils sont utilisés, les créneaux attribués et où nos investissements seront les plus utiles. Une ville ne peut se construire uniquement dans la réaction aux urgences. Elle doit aussi préparer les besoins des dix ou vingt prochaines années.

C’est le sens du schéma directeur immobilier que notre majorité a lancé. Il concerne les écoles évidemment car les chiffres sont parlants, on parle de plus de 4 000 écoles fermées en France d’ici cinq ans, les crèches aussi où les regroupements de structures permettent d’offrir plus de berceaux, les équipements sportifs et culturels très prisés des habitants, les locaux associatifs, les bâtiments administratifs et les autres propriétés communales. Pour chacun d’eux, nous établirons un état des lieux de son état technique, de son accessibilité, de ses consommations d’énergie, de ses coûts d’entretien et des travaux à prévoir. Nous devons également regarder les activités que ce parc d’équipements communaux accueille et la fréquence réelle d’utilisation de ces espaces. Cette connaissance d’ensemble nous permettra de fonder nos décisions sur des besoins identifiés et de fixer des priorités d’investissement dans la durée.

La rénovation énergétique constitue forcément l’un des premiers enjeux de ce travail. Depuis 2021, la Ville a engagé 6 millions d’euros pour adapter ses écoles au changement climatique et prévoit encore 6,1 millions d’euros d’investissements d’ici 2031 pour leur rénovation thermique. Le schéma directeur nous aidera à prolonger cet effort à l’échelle de tous nos bâtiments. Il faudra réduire les consommations de chauffage, mais aussi améliorer le confort lors des fortes chaleurs, pour les habitants qui fréquentent nos équipements comme pour les agents qui y travaillent. Une école de la fin du XIXe siècle et un bâtiment des années 1970 ne présentent pas les mêmes possibilités de rénovation. Nous devons connaître ces contraintes pour programmer les travaux les plus adaptés à chaque lieu.

Nous voulons également vérifier que les espaces dont dispose la Ville correspondent aux usages d’aujourd’hui. Certains bâtiments accueillent des activités qui ont beaucoup changé depuis leur construction ; d’autres ne sont occupés qu’une partie de la semaine. Un schéma comme celui-ci permet d’étudier les possibilités de partage entre services ou associations, ainsi que les aménagements qui rendraient certains locaux plus souples et plus faciles à utiliser pour plusieurs activités. Cette démarche devra tenir compte des besoins propres à chaque quartier et préserver la qualité des services rendus à proximité des habitants.

Mieux connaître nos équipements nous aidera aussi à garantir un accès plus équitable aux locaux municipaux. Pour les services de la Ville, nous examinerons les surfaces disponibles au regard des missions des agents et des conditions d’accueil du public. Pour les associations et les autres utilisateurs, nous prendrons en compte la nature des activités, le nombre de participants et la fréquence des rencontres. Des critères d’attribution plus clairs et des règles de partage communes permettront à chacun de comprendre comment ces espaces sont mis à disposition.

Enfin, nous devons pouvoir anticiper l’avenir de chaque bâtiment. Si les effectifs, les pratiques ou les besoins changent, certains locaux pourront être adaptés, accueillir de nouveaux usages ou être mutualisés. D’autres nécessiteront une rénovation importante. Le schéma directeur nous donnera les éléments nécessaires pour apprécier ces possibilités et établir une programmation des investissements compatible avec les moyens de la Ville. Il nous conduira également à mieux coordonner la gestion quotidienne des réservations, des prêts et des mises à disposition, aujourd’hui répartie entre plusieurs services.

Ces choix ne se résument pas à des surfaces ou à des coûts. Derrière chaque bâtiment se trouvent une école, une association, un service et des habitants attachés à des lieux qui font partie de leur quotidien. C’est pourquoi les décisions devront être étudiées avec soin et expliquées aux personnes concernées. Notre ambition est de conserver un service public de qualité tout en faisant évoluer les équipements qui l’accueillent. En préparant dès maintenant cette évolution, nous voulons que chaque euro investi dans le patrimoine communal contribue durablement à la vie des Vincennois. Pendant ce mandat, notre responsabilité collective sera de regarder la réalité en face, pour mieux utiliser nos bâtiments sans nous interdire de faire évoluer leurs usages. C’est aussi cela adapter la ville au quotidien de chacun.

Les élus de la majorité municipale Avec vous pour Vincennes